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13 Mai
Detectar desde dentro las señales débiles del deterioro estructural. Autocrítica estratégica en la empresa familiar.
La inteligencia competitiva aplicada a la empresa familiar no termina en la observación del mercado, los competidores o el entorno. La parte más difícil empieza cuando la empresa intenta...
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13 Mai
Inteligencia competitiva aplicada al riesgo de cierre en la empresa familiar: Checklist del observador externo
La mayoría de empresas familiares creen controlar la imagen que proyectan. Sin embargo, toda organización transmite constantemente información estratégica, incluso cuando intenta ocultar fragilidades o simplemente no es consciente...
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13 Mai
Las señales débiles de una empresa familiar en riesgo: Inteligencia competitiva aplicada al deterioro estructural
El problema de muchas empresas familiares no reside únicamente en sus resultados financieros visibles, sino en la incapacidad de detectar a tiempo las señales débiles que anuncian un deterioro...
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12 Mai
Mi checklist de una empresa familiar de zapatos a reestructurar
Caso típico de empresa familiar industrial del sector del calzado. Cinco hermanos. Fábrica propia. Tensiones financieras. Sensación de infraproducción. Y una estructura que probablemente acumula más preguntas estratégicas de...
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09 Mai
Zusammenarbeit Universität-Unternehmen. Der schlimmste Feind der Praxis ist deren Mangel an Theorie.
Und der schlimmste Feind des Unternehmertums ist der unternehmerische Narzissmus, der verhindert, dass man seine Erfahrungen theoretisiert. Ich gab einen Workshop im letzten Kurs des Doppelstudiums in...
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09 Mai
Was ist der Unterschied zwischen einem Familienunternehmen und einer Unternehmerfamilie?
Der Unterschied zwischen einem Familienunternehmen und einer Unternehmerfamilie beeinflusst die Art und Weise, wie das Geschäft über Generationen hinweg wächst, investiert und rechtlich organisiert wird. Das Unternehmen...
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08 Mai
Die CINT und die schwachen Signale, die den Verkauf eines Familienunternehmens ankündigen
Seit Jahren wiederholen viele Familienunternehmen die gleiche Rede. “Hier ist alles in Ordnung.” “Das Unternehmen wird in der Familie bleiben.” “Wir werden niemals verkaufen.” Seltsamerweise sind die wahren Verkaufssignale selten...
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08 Mai
Der Anstieg des Nennwerts und der Wettbewerbsintelligenz
Es gibt eine Art von Unternehmer, die aus strategischer Sicht faszinierend ist. Der törichte Unternehmer. Derjenige, der jede wirtschaftliche Veränderung als äußeren Angriff interpretiert und jede...
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08 Mai
Mein Buch: Das Genogramm im Familienunternehmen und die unsichtbaren Strukturen, die Unternehmen regieren
Wenn Menschen das Wort “Genogramm” hören, stellen sie sich normalerweise einen Stammbaum vor, der mit familiären Beziehungen angereichert ist. Im Familienunternehmen stellt das Genogramm ein weitaus tiefergehendes strategisches Werkzeug dar.
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08 Mai
Die CINT angewendet auf die Unternehmensstrategie
Viele Führungskräfte treffen weiterhin Entscheidungen, als ob der Markt stabil und rational wäre. Die Realität funktioniert anders. Das Umfeld ändert sich ständig und hinterlässt fast immer sichtbare Zeichen...
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